现代快报讯（通讯员 邱萌）“220千伏国华风电售电量异常，请你们立即核实整改，尽快消除故障。”11月8日，国网东台市供电公司线损管理专职夏晓燕在例行查看数据时发现周六周日分区与各分压线损电量不一致，第一时间联系营销部处理指标异常。她从事线损管理工作已经八个年头，作为该公司线损管理攻关团队的一员，每天都在为降损增效精耕细作。

近年来，该公司认真贯彻上级公司部署，聚力攻坚加大线损管理工作力度。今年1-9月，该公司入选国网“百强县公司”累计6次，“百强供电所”累计25次,共计10个供电所进入百强，指标考核排名列所在各县市第一名，公司生产经营效益进一步提升。

积极落实管理制度，下好线损管理一盘棋

该公司总经理叶磊在2021年年中工作会议上指出：“要以‘一抓到底’的坚定决心，推进经营质效再提升，深化应用同期线损管理机制，力争同期线损指标再进全省前十，实现百强所全覆盖。” 

该公司高效配置资源整合，成立同期线损管理领导小组，从发建、调控、运检、营销、配电等部门遴选专业人员组成线损管理攻关团队，定期召开专业会议，推动系统贯通，合力解决线损管控难题。

据了解，东台地区线损治理涉及417条线路、9815台公变、5389台专变。该公司在年初发布《同期线损四分指标常态化工作管理奖惩实施意见》，将百强县、百强所、达人榜、经验分享工作支撑指标纳入月度、年度指标进行奖惩。营销部、三新公司同步完善供电所线损考核办法，将用采日线损、同期日线损合格率、同期理论线损计算、高损台区压降、百强供电所创建等纳入到指标通报及供电所月度绩效考核评分中，建立“日管控、周定责、月考核”工作机制，建立快速发布问题、快速评估问题、快速解决问题的“三快流程”。

该公司打破专业壁垒，促进部门沟通配合。生产部门合理安排线路及台区停电、TTU安装等工作。营销部门结合计划停电、故障停电进一步核对台区户变关系，确保台区线损计算准确。

持续向内挖潜增效，织好质效管控一张网

“线损管理是一项长期的基础工作，必须要从基础抓起。”该公司营销部线损专家王银香对此项工作深有感触。每周她都会定期梳理双电源用户清单，同步核查营销系统图纸和 PMS系统，确保系统与现场一致。

不积跬步，无以至千里。该公司党委书记梁锁宽高度重视线损基础管理和数据分析，亲自部署线损源端管控工作。该公司规范基础工作流程，加强基础档案管理，对异常数据进行面向排查，加大表计倍率、转供电、黑户漏户核查力度，严格规范换表流程，清理异常档案和错误记录，并加强营销流程归档处理。

10月13日，配电运检中心专职李维维发现分区线损出现异常。通过数据分析推断出因为220千伏高阳变20千伏降压改造为10千伏线路，PMS系统错误将10千伏电压等级改为110千伏。他迅速落实行动，第一时间与项目组对接，及时剔除错误数据，确保在线损系统中能找到对应线路和对应关口电量。这个只是数据分析应用的冰山一角。该公司应用同期线损和电量数据，快速定位和处理失流失压等计量异常高压客户105户，确保电量颗粒归仓。通过母线平衡监测分析，快速治理变电站关口计量缺陷12处，母线平衡达标率从初期97%提升至100%。深入推进配网联络线关口改造，进一步细化管理单元，线路打包率由初期58%降至0%。

持续优化管理举措，绘制综合降损一张图

该公司大力开展“反窃查违”活动，由营销员、营业班长牵头，定期开展营销普查工作，将违约用电、窃电等查处列入日常工作范围。统计数据显示，2021年累计查处窃电13户，追补电量13086千瓦时，追补电费7849.46元，收取违约使用电费28549.88元。

11月6日一早，该公司员工冒雨对10千伏草远、草时线更换老旧电杆和智能开关，对配变进行改造消缺，改善线路状况。据了解，2021年东台地区老旧线路改造共计59条，总长度141.71公里。线损专业团队通过系统筛选损耗电量较高线路，协同配电运检中心优先改造，优化供电结构，降低线路损耗。

台区治理是线损管控中极其重要的一环。11月3日7点，该公司园区供电所运维采集班班长夏文海按照惯例对当天的异常数据进行分析处理。“每天到班的第一桩事一定是看数据”，夏文海说道。据了解，该所采集运维班班员由从事多年一线工作，经验丰富的行家里手”和刚入职的新生力量组成。为保证采集数据稳定，他们每天早上开始集中分析数据，锁定线损异常台区，一天多次复查确保数据完成稳定。同时多次奔赴现场开展异常台区勘察、通道清理、三项不平衡处置等工作，定期对台区的计量表箱、用户计量表计逐一检测。所长丁小祥表示：“虽然线损治理是一个难啃的“硬骨头”，但只要能换到好成绩，大家的付出就都是值得的。

供电所在平时的线损治理中不断摸索经验，加强采集运维工作加大数据采集和补召力度，全力保证采集对线损的支撑作用。对因采集异常、时差表计影响线损波动的台区，优先更换HPLC采集设备。对线损异常台区及时查明原因并落实整改，缩短处理时间，使尽快合格。对采集失败的用户及时现场处置，对月末采集失败的用户优先处置。

百舸争流千帆竞，攻坚克难正当时。该公司将大力弘扬“争先领先率先、务实创新奋进”的苏电精神，突出“抓转型、聚动能、创一流”的工作指向，补短板、优结构、固根基、挖潜力，确保线损专业各项指标站排头，在“双碳”背景下提升线损精益化管理，交出支撑省公司新型电力系统建设的县域经验。