未来五年，联系集团在研发总投入将超过1000亿人民币。4月6日，在联想集团2022/23财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆对外界宣布：“我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大。”

△杨元庆表示，联想集团将持续加大研发投入

行业需求扩张带来新增长

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，过去一年全球环境跌宕起伏，联想集团克服了疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战，前三个季度总营业额年比年增长22%，净利润额上升76%，全财年营收有望跨越4500亿人民币大关，达成新的里程碑。

杨元庆表示，新财年里，联想集团面对的首要课题是如何成功穿越周期。在行业仍处于“扩张”阶段时打造新的增长引擎，力争在下一轮周期开始时，成为一个创新能力更强、利润水平更高、创造社会价值更大、能够更高质量发展的新联想。

杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，强化两大基石——基于“同一个联想”和“数字化基石”，以技术创新、服务导向的转型和社会价值为支柱，进一步加速联想集团发展。

△杨元庆现场讲述联想集团未来发展战略。

创新引领，3年内增加逾万名研发人员

按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术。

围绕新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的突破性技术进行攻关；持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景，积累核心技术；立足大计算领域，开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究，着眼长远，服务于社会、服务于人类。

联想集团高级副总裁兼首席技术官芮勇博士表示，联想集团还成立了联想技术委员会，由委员会统一负责联想集团整体技术战略、研发规划的制定和执行落地，更加高效地推动研发。

在创新人才储备方面，在上一财年已完成5000名硬核科技人才招聘的基础上，联想集团全球人力资源高级副总裁高岚透露：新财年里，将继续招聘约3600名研发人才，并增加校园招聘人数，实现在3年内增加12000名研发人员的目标。

服务转型，升级至解决方案供应商

穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，即以服务为导向的转型。到2025年，全球IT服务市场规模将超万亿美元。实现以服务为导向的转型，将使联想集团完成由硬件产品厂商向高科技驱动的解决方案供应商的升级。联想集团将由运营驱动增长进入到新的增长阶段。

杨元庆表示，联想集团要让服务成为公司整体销售的敲门砖和以客户为中心的试金石。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示：联想中国将秉承“联想 智慧中国，科技赋能中国智能化转型”的愿景，新的财年，联想中国将实施龙、虎计划2022。龙计划2022将开启“以客户为中心”转型的3.0阶段，围绕客户的3S需求，通过Martech和Sales Tech等智能化手段，全生命周期地陪伴客户成长，成为客户的新IT Partner和智慧生活新伙伴。 虎计划2022将聚焦通过创新，推动3S发展。联想中国新财年的目标是：在PC 市场份额稳定增长的基础上，3S业务快速成长，实现占比突破30%。

科技赋能，服务社会放大公益价值

联想集团从服务于国家、行业、民生和环境四个方面出发，以科技创新赋能，为社会做出贡献。

杨元庆表示，作为“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的践行者，联想集团要当好“双循环”的标兵。加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，继续深度参与国际循环，做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，在扎根国内大循环的基础上，把中国的产业链供应链优势带到全球。

联想集团充分运用转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端。同时，在实现提质增效外，坚持绿色发展，2050年底之前实现净零排放。联想集团天津智慧创新服务产业园正在按照 “零碳工厂”的目标加紧建设，并通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。

同时，联想集团以实际行动助力共同富裕，超过两百家供应商和6万家渠道伙伴都是中小企业。这些渠道伙伴中，有一半以上都渗透进了县级以下地区，在全国各地为乡村振兴添砖加瓦。