10月30日，省联社党委副书记汤宇一行到盐城农商银行开展年终调研。省联社战略发展部总经理程列辉、计划财务部总经理宋德高等陪同调研。盐城农商银行领导班子成员及部分部门总经理、支行行长、客户经理参加座谈会。

调研座谈会上，汤宇充分肯定了盐城农商行在业务经营、发展转型、财务管理、风险防控等方面所取得的成绩。他指出，今年是盐城农商银行异常艰难的一年，各种内外因素叠加，但班子成员团结协作，稳住了阵脚、树立了正气，员工的精气神更佳、战斗力更足，取得这样的成绩相当不易，要再接再厉。

同时，针对业务经营管理方面存在的短板和不足也提出了具体要求。他要求，要重点从以下三个方面开展工作。一要坚持严管厚爱相结合。做实不法贷款中介排查、员工异常行为管理等合规案防工作，对违规行为要做到“查处一起、震慑一片”的作用，不容忍、不姑息，严格依规问责，该开除的开除，该法办的法办。同时，绩效薪酬也要向一线倾斜，加强员工关爱，提升员工的归属感、幸福感。二要统筹做好收官和预算。紧扣重点抓好收官阶段工作，注重考核引领，拉长项、补短板，全力以赴完成业务经营目标。同时，要提升全面预算能力，重视“三上三下”全面预算编制和闭环管理，推动“全员参与、全项目覆盖、全流程管控、全周期编制和全口径联动”的“五位一体”预算编制体系。三要持续提升精细化水平。推动数字化转型，加快移动展业平台推广使用，提升运行质效；优化运营配置，提升柜面效率，进一步释放柜员等人力资源，人员要向营销一线倾斜；按照省联社“十百千”工程要求，加快特色支行打造；规范村镇银行管理。

宋德高分析了盐城农商行财务指标情况，肯定了在精细化管理工作方面取得的成绩，同时指出要在贷款客户数、定期存款占比等方面制定提升指标，兼顾规模与质量平衡。程列辉肯定了盐城农商行坚守支农支小的市场经营定位，同时指出作为地方法人金融机构，要定期内检“我是谁、我在哪里、我往哪里去”，要在外部经济形势变化中积极探索发展路径，注重系统性、全局性思考，做好精细化、特色化、差异化经营，不断提升金融服务的精准性和有效性。会议中，盐城农商行党委书记、董事长许闯围绕经营管理、风险防控、安全管理、精细化管理等方面进行详细汇报。

汤宇一行还实地走访龙冈支行，并同部分部门总经理、支行行长、客户经理进行座谈交流。

通讯员 董培培