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财经猎豹丨百度糯米宣告下线,团购模式几度涅槃



现代快报讯(记者 杨晓冬 谷伟)昔日“千团大战”的主力之一、美团点评曾经最大的竞争对手百度糯米即将迎来“寿终正寝”,其官网日前发布公告称,因公司业务调整,百度糯米App将停止服务与运营,8月31日已从应用商店下架,预计将于今年12月停止相关服务。“6.6元的电影票值得怀念。”有网友感慨。不过也有不少年轻网友表示没用过甚至没听说过这一平台。随着美团点评合并,其主要竞争对手逐渐变为阿里系的饿了么等平台,而团购这一模式,则几度涅槃,发展出了后来的社区团购等形式,依旧是众多巨头布局的重点。



△百度糯米官网公告

“6.6元电影票”让网友记忆犹新

提起百度糯米App,什么让你印象最深刻?不少网友发表了自己的看法。“还记得它是桃红色的标志,但是上次用已经是很久之前了。”“以前一百多的自助餐糯米只要70多,到了之后发现人山人海。”“死去的回忆开始攻击我,当时6.6元的电影票,我不相信还有人没买过!”“当时它和美团竞争,我天天用它买辣鸭脖,9.9一斤。”……

百度糯米前身为人人网旗下的糯米网,2010年就已经上线,是国内最早的团购平台之一,仅比美团上线晚3个月。在当时的“千团大战”中,糯米网成为坚持到最后的胜利者之一,一度与当时的美团网、大众点评形成鼎足之势。2011年5月,人人公司登陆纽交所上市,糯米网也得以曲线登陆资本市场,成为首家“上市”的团购平台。

2013年、2014年,百度分两次拿下糯米网全部股权,后来将之更名为百度糯米。2015年,百度糯米发布“会员+”O2O生态发展战略,百度CEO李彦宏宣布三年内对糯米业务追加200亿元投资,使糯米业务在短期内实现突破性增长。

但2015年10月8日,美团与大众点评正式合并,此后市场地位步步提升,行业格局不断变化。再加上百度核心主业需要面对腾讯、字节等公司的竞争压力,百度糯米获得的投入也越来越少,甚至出现被“肢解”的情况。

2017年8月,饿了么以5亿美元低价收购百度糯米的重要业务百度外卖;2018年,糯米影业被作价2亿美元卖给爱奇艺。就这样,百度糯米逐渐退出市场竞争,名存实亡。

现代快报记者发现,百度糯米让网友记忆犹新的还是6.6元购电影票的活动。“我记得那是七八年前了,我还在上大学,平时看一次电影就要花四五十元,一个月都不舍得看一次。百度糯米开始搞6.6元电影票,让我实现了电影自由。”市民郭女士边回忆边告诉记者,那时候感觉百度糯米、大众点评、美团、饿了么等团购App陆续出现,价格一个比一个低,有时候几块钱就能叫一份外卖,优惠力度太大了。

“百度糯米已经是记忆里的团购软件了。”90后徐女士告诉记者,糯米、窝窝、拉手……当年这些团购网站现在基本都不见了。“我现在就留美团一个了。不过,我现在还喜欢在抖音上团购,互相比比价再买。”

“是我无知了,听都没听过。”对新一代互联网用户而言,百度糯米的名字已经陌生。

市场变幻,团购模式几度涅槃

在江苏省电子商务协会秘书长杨杰看来,百度糯米最终在竞争中出局并不意外。互联网行业更多的是“头部通吃”模式,从本地生活服务业来看,阿里的饿了么和美团点评两大平台占据了最重要的入口,尤其是美团点评的合并,形成了一家“超级巨无霸”平台,“百度当时为了抢占本地生活流量入口而收购了糯米网,但由于份额有限,应用场景和流量整合的入口都较少,百度也曾推动糯米网转型,推出了一些运营工具,效果也不是很理想。”

不过他表示,团购在中国发展超过十年了,如今看来依然有着强大的生命力。“原来是商品的团购,现在是生活场景的团购,一方面是满足人们快速消费商品的需求,另一方面是满足大家买到物美价廉的商品的需求。”杨杰认为,当前市场中较为活跃的团购主要有两种模式,一是平台推出的餐饮生活必需品的团购,二是由社区团长发起的基于强信任模式的团购。尤其是后者,运营成本较低,并且通过集中配送有效降低了物流成本,所以从未来一段时间来看,团购这种形式依然会存在并且得到较大的发展,“现在三四线市场的团购正在快速发展。”

互联网团购的模式最早由美国Groupon公司开启,2010年到2011年,在资本的推动下,中国互联网涌现出5000多家团购平台,史称“千团大战”。虽然像百度糯米这样背靠巨头的平台最终都难免失利,但团购这一模式并未消亡,“千团大战”之后的团购江湖依然精彩。

凭借“社交+拼购”的模式,拼多多迅速崛起,成为国内第二大电商平台。2020年以来,在疫情背景下,社区团购异军突起,涌现出兴盛优选、松鼠拼拼、十荟团等一大批新平台,美团、京东、阿里等巨头也先后入局,甚至有人将之称为“第二次千团大战”。

而已形成一家独大之势的美团点评,仍不缺挑战者。今年8月,饿了么与抖音官宣达成合作,双方表示“将携手探索本地生活服务的新场景升级,在视频化时代带来‘即看、即点、即达’的本地生活新体验”。

杨杰表示,高频次的生活消费场景是各大平台都要争取的,饿了么在和美团的竞争中落于下风,急于打造新的流量入口,而抖音自己也已经推出生活服务业务,但推进并不理想,所以二者的合作相当于抱团取暖,“老二和老三一起对抗老大”。不过在他看来,这种结合要想挑战美团的地位,仍然存在一定难度,“互联网企业构筑的护城河往往是长期竞争的结果,行业集中度整体是越来越高的趋势,除非通过新技术和新模式的更迭突破,否则很难打破以往的格局。”

浙商证券研报则认为,到店类本地生活兼具服务业和本地性特点。服务业非标属性强,使得评价系统和信息展示方式对消费者决策至关重要。本地属性使得一定区域内商家、消费者、KOL有限,无法全国性竞争及经营。“当前,美团是到店团购绝对龙头,但随着商家端独占性壁垒的降低,抖音、高德等新玩家正涌入,竞争格局或有变化。”


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