“你积分涨了吗？”“涨了涨了，我的能力系数由1.0提高到了1.2了！”8月11日，国网沭阳县供电公司人力资源部公布7月份不停电作业中心班组员工新的岗级和薪点调整，班组员工们看着自己的薪酬有了新变化感到欣喜。

“二班班组员工张波与刘磊顺利完成110千伏马岭117线故障抢修工作，从不停电作业简单证升级到了不停电作业复杂证。这在往常，需工作磨炼5年以上的不停电作业工才能担当，而他们上岗还不到3年。”该公司配电二班配电施工员张义浩说道。之所以能锻造出“闪电”般成长速度，与该公司采取的“三立方”考核新模式密不可分，这种考核新模式将个人成长与薪酬所得紧密结合起来，在提升不停电作业个人技能水平综合素质的同时，为该公司培养了优秀的带电作业人才，实现了“共赢”。

考核体系“精设计” 便于执行量成绩

“员工考核是企业维稳的重要策略，也是把控企业发展的重要一步，建立‘三立方’考核新模式主要是立足于现在班组人员少、业务量多等实际情况，围绕远期发展规划，从工作类型、工作角色、工作环境及等级方面来科学制定的，并授予‘闪电侠’荣誉称号。”沭阳县三为实业有限公司总经理宋立钢介绍，该考核体系实施以来，有效拉开了班组员工分配差距，全面薪酬激励的制定有效激发了员工的内在动力和自主提升积极性，形成了“干多干少不一样，干好干坏不一样”的新局面，实现该高的高，该低的低，塑造一专多能的青年岗位形象，让一线岗位与熟现场、懂业务、管指标协同自然发生，共同服务供电可靠性指标。

过程管理“接地气” 员工工作增动力

“今年来，我通过作业任务、提升短板，半年内不停电作业业绩指标排名第一，同比提升5个名次。”近日，该作业班员工刘勇从班组员晋升到班组负责人，他在周例会上作典型发言，分享交流了工作经验。

目前，“三立方”考核体系通过细化分解目标，统筹分配工作、利用考核指挥棒，不断提高作业能力、优化考核体系，来激发员工潜能，也成为班组员工们奋斗进取的方向标，打破了细分专业隔阂的长期困境，更好地实现考核的公开透明、客观公正、严格考核和注重实效原则，实现班组凝聚力、执行力、专业竞争力的同步“落地提高”。

结果应用“动真格” 业绩提升出实效

“三立方”考核新模式的实施如春雨润物，逐步锻造出多支“闪电”班组。该中心配电二班配电施工员张义浩主动带领班组人员接触、学习配电运行细分专业知识，加强配电自动化、优质服务管理、项目管理等多专业综合工作能力，营造团结进取敢为人先的干事氛围，激发青年员工们的想象力与创造力，让之前部分“等着干”的工作变成了“抢着干”。

今年，国网沭阳县供电公司不停电作业中心中坚力量中，95后年轻人占75%，累计作业了857次，有效支撑了“智能运检装备和核心技术应用”专业上的考核。

接下来，国网沭阳县供电公司将继续以“三立方”考核工作法为抓手，推动业绩考核工作在新形势下引领有力、落实给力、保障得力、服务倾力，不断凝聚不停电作业班员工队伍向心力，在蹚出转型发展新路中勇于挑担子，在融入新发展格局中敢于闯路子，以昂扬的奋斗姿态走好奋进路。（王松竹）