1月14日，大润发宣布2.0版重构店全国首店正式营业。该店为大润发长江北路店，位于无锡市长江北路288号，单层面积有1.4万平方米，约2个足球场大。与1.0相比，围绕顾客到店和到家需求全面升级。

由2.2米降低为1.6米的轻矮型货架与打破品类边界所呈现的视觉通透感，是置身其中的第一直观感受。从消费者需求出发，按照使用场景而做的陈列，让人与商品的互动变得更有生活化气息。陈列了1800瓶红酒的弧形酒架和微醺小栈，满足遛娃需求的1000多平方米的玩体馆，以及颇受年轻人喜欢的宝可梦快闪主题休闲吧等，都让超市变得更好逛。

这既是大润发全国首个2.0版本的重构店，也可视作大润发首个体验店。

大润发CEO林小海介绍，大润发全国500家门店是核心资产，未来的每个门店，都是线下体验中心+线上履约中心——2.0重构店正是朝着这个方向去打造。

这就不难理解处处都能感受到的用户体验了。对于线上履约中心，门店后场仓库面积有7500平方米，一小时达和半日达首次实现了共用快捡仓，一小时达每天可承载的订单峰值提升到原来的2倍，人力效率提升了2.5倍。以满足来自大润发优鲜APP，淘鲜达，饿了么，天猫超市等线上渠道顾客的到家服务需求。

更加聚焦商品，提升商品力也是2.0重构的关键要素之一。洞察并满足年轻客群“品质生活新需求”，以及长辈类客群的“功能化需求新升级”，同时对于不断细分的小众分类需求，2.0版重构店做出了20%的差异化商品。首次进入中国商超渠道的德国菲仕乐，高年份稀缺进口威士忌、超轻碳素自行车、河南故宫敦煌三大博物馆文创等，都拓展了超市商品新的想象空间。

“对于1.4万平方米这么大的单层面积来说，激活各个区域的人流和活力是个挑战。”大润发重构店项目负责人赵渊称，“大润发2.0重构的解决方案是，打造区块内部主通道，末端设置热点，吸引顾客往里走。比如宝可梦主题休闲吧距离主通道有30米。”

据悉，大润发在2021年4月成立了重构店专项团队，长江北路店重构历时5个多月时间，12月中旬基本完成。试运营半个多月以来，重构效果显著，整体业绩和来客提升20%。休闲零食、玩具、进口红酒、牛肉增长更为突出，零食达到123%，牛肉约为80%。

林小海说，未来无锡长江路店会发挥首店示范效应，市场检验成功的将会推向全国其它大润发门店，但基于当地顾客需求，将会是千店千面，而非千篇一律。

作为规模超大的实体零售商超，大润发一直被视为中国大卖场转型的探路者，对于深耕中国市场24年的大润发来说，2.0将是一个新的起点。

通讯员林苏杰